Pecados Capitales, Por Ricardo Rodríguez

Podemos enunciar, los 7 pecados capitales "on going" en el mundo de las organizaciones y sus implicaciones en la vida organizacional e impactos en las personas:

Mientras algunas organizaciones, al igual que en el Titanic sus “ músicos” se deleitan escuchando sus melodías y ejecutan la partitura final que deleitará su epitafio, siguen en su día día alimentándose con la “dulzura” de los 7 pecados capitales, entendiendo estos como comportamientos o actitudes que lleva a una organización al fracaso y a la ruta del Titanic en su encuentro con el “iceberg de la realidad”, mientas se escucha de fondo cantos de sirenas y los acordes de las melodías de sus “músicos”.

Podemos enunciar, los 7 pecados capitales “on going” en el mundo de las organizaciones y sus implicaciones en la vida organizacional e impactos en las personas:

1. AVARICIA: obsesión por “maximizar la inversión” sin leer el contexto, a expensas de la calidad, la ética, el bienestar de la organización y el sentido de las personas.

2.IRA: ausencia de liderazgo emocional y social, generándose un ambiente de trabajo tóxico y conflictivo. Constante agresividad y relaciones laborales inestables.

3. ENVIDIA: Sálvese quien pueda… el “ otro como un peligro”, organizaciones que promueven silenciosamente el desprestigio del “ distinto”; impacto en productividad, innovación, trabajo en equipo y potenciando el “ hago lo que me dicen… no sea cosa que….”

4. PEREZA: sinónimo de zona de confort, falta de innovación, resistencia al cambio y deja a la organización a la deriva en el mar de incertidumbre…. “ así estamos bien, para que más…” El mejor antídoto para este pecado capital son los CEOSAPIENS en lugar de CEOSAURIOS, los mariscales del “éxito “.

5.LUJURIA: la ruta del beneficio personal, promoviendo o potenciando profesionales que “ satisfagan los intereses de los músicos”; el fin justifica los medios.

6. GULA: El deseo desmedido de expansión o adquisición sin una estrategia clara, que puede comprometer la estabilidad financiera de la empresa , la sustentabilidad y la sostenibilidad de la organización; focalizarze en el salto cuantitativo dejando de lado el salto.

Evitar estos "pecados" es fundamental para mantener una cultura organizacional saludable y sostenible; y ahora el más grave de los pecados capitales.

7. SOBERBIA: La arrogancia de los líderes que ignoran la realidad , músicos de la mediocridad y el desprestigio… ; la frase de cabecera… “ yo la tengo clara, el otro no sabe nada…”, el otro vale en la medida que me es util. Los CEOSAURIOS en ACCIÓN.

ALEA IACTA EST…

Es tiempo de Organizaciones Sustentables de un Modelo Antropológico para el SXXI, decretando el fin de las Organizaciones Mecanicista.

 ITA SIT

Ricardo Rodríguez

 Abogado - Lic. en Relaciones Laborales

Especialista en RRHH.

Prensa GeoMinera